技术误导

准备创业还是正在创业的技术人，常常会听到伪合伙人说：“你的技术是最好的，有你在我们会发展得很好的，我看人很准，你信我。”但是，风险投资不光是投资技术，在整个项目里技术含量很重要，但它的地位只是一部分而已，还有营销，还有管理。在80年代，阿波罗电脑比SUN的技术要强，结果现在谁胜出来？还是SUN，是市场，不是技术。所以，营销和管理很重要。很多人问，“我们的技术最好，你为什么不投资？”在这里，投资家不是不投资，而是要投资高成长型的企业。还有就是不信任因素，百度检索排名，至少要三个月内才能见到效果，几乎每天都唠唠叨叨的给你传输，我们是兄弟，你把这个事情做好，当做自己的事情做，我不会亏待你的，我们不是机器人，我们有自己的主见，既然答应就一定做到，唠叨并不可能成为项目成功的第一要素。而项目第一步都没有迈出去就画饼充饥。这如何是好？急于求成并非好事！您说呢？

所有权误导

我所见到的一些老板，通常都是递上名片说自己有多少多少产业，多少多少固定资产，在我看来这一切都是浮云和我有蛋关系？产业和资产都是你的。话说回来，我带9人团队进驻你公司，3个月内从月销售不足100元的电子商务小店帮你做到淘宝皇冠店，月销售最低14万，您当初的诺言呢？你不是把我们当兄弟么？进驻后，为贵公司做分析，做整改，当初怪的就是我太相信你的信口雌黄，股份不分，奖金不给，得！我的团队，我来发工资，你是长辈，我就当友情帮你做了，我们走了！拜拜！祝你商祺。案例分析：中国要想有世界级领先的公司，必须有强有力的管理，最基本的一点就是企业拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”，就类似最近发生的事件，说，这个项目你先做，好好的当做自己的事情去做，做好了，分成什么的都好说，你放心，我不会亏待你的，但是作为技术员来说，满脑子并非只有代码，还有心理学和人性，在没有确定是否罩得住的情况下，是坚决不会放弃自己心中的那一份理想和目标，简单的说就是留一手。为什么中关村的企业都做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把饼做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。PS：若是有人告诉你，他把你当做自己人或是兄弟一起创业，请你起立，转身离开！不信？ 那你就试试！

感情误导

很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些企业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些企业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。

资本误导

商业圈子里资金缺乏是普遍现象，银行家少的是几十亿元头寸，企业家缺的几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的绝对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几块。总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等最初的生意做成功赚了钱，再设法扩大生意范围，只要你掌握住做生意的原则和足够的运气，最后你还是能够成功的。

构想误导

真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。难道我们就因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗？所谓好看构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的企业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式，开始我们的事业，成功的关键在于实践，我们至少得到一个中等的成果。倘若拥有上好的生意构想，却不用心执行，结果什么也得不到。